Certaines personnes pensent que la meilleure façon d’estimer un projet est d’avoir des exigences détaillées et des informations de conception pour chaque fonctionnalité. Elles peuvent soutenir que c’est la manière la plus professionnelle et précise d’aborder le problème. Toutefois, je ne partage pas cet avis. Je pense qu’il est plus important de pouvoir prendre rapidement des décisions concernant le périmètre du projet sans passer trop de temps et de ressources à faire des estimations détaillées. Pourquoi ? Parce que les estimations détaillées se révèlent souvent fausses ou sans pertinence plus tard, et elles créent un « inventaire gaspillé » qui aurait pu être utilisé pour des activités plus valorisantes. Je vous suggère de ne faire des estimations détaillées que lorsque le calendrier le permet, et lorsque vous avez une compréhension claire de la valeur et de la priorité de chaque fonctionnalité.