Nous avons tous entendu cette vieille maxime : mettre la charrette avant le cheval. Malheureusement, dans le monde du DevOps, cela se produit bien plus souvent qu’il ne devrait, et il est temps d’en parler.
Le cœur du problème est que, trop souvent, l’accent n’est pas mis sur la résolution de problèmes réels, mais sur l’utilisation de technologies nouvelles et séduisantes. Imaginez ceci : un développeur tombe par hasard sur une technologie de pointe. Il est immédiatement séduit par ses fonctionnalités, ses capacités, et la façon dont elle est présentée comme le « prochain grand truc ». Alors, il cherche des moyens de l’intégrer à son travail, peu importe si elle est réellement adaptée aux problèmes à résoudre.
Les conséquences de cette approche peuvent être multiples. Premièrement, cela peut entraîner un tissu excessif, enchevêtré d’outils et de processus qui ne communiquent pas nécessairement bien entre eux. Ce système compliqué non seulement génère un travail supplémentaire, mais aussi nuit à l’efficacité globale et à la performance opérationnelle. En outre, en se concentrant trop sur la technologie et pas assez sur le problème à résoudre, on court le risque de négliger des solutions plus simples, plus directes, qui pourraient faire aussi bien, voire mieux, le travail.
N’oublions pas non plus l’aspect financier. Investir dans de nouvelles technologies sans comprendre clairement comment elles résoudront des défis spécifiques ou ajouteront de la valeur peut être une dépense inutile. Nous parlons ici de temps et d’argent — des ressources que l’on pourrait mieux utiliser pour innover et aborder des problèmes réels, urgents.
Cela ne veut pas dire que les nouvelles technologies sont l’ennemi. Au contraire. Elles offrent un potentiel énorme pour révolutionner la façon dont nous travaillons. Mais le point clé est de laisser le problème guider la technologie, et non l’inverse.
Avant de vous laisser séduire par le dernier outil ou le dernier processus, prenez un instant pour vous reculer. Identifiez les défis auxquels vous êtes confrontés. Élaborez des solutions potentielles et comparez-les entre elles. Plus important encore, consultez votre équipe. Ils pourraient avoir des idées ou des préoccupations que vous n’avez pas encore envisagées.
Alors, en explorant le paysage en constante évolution du DevOps, assurons-nous de conduire avec le cheval, pas la charrette. En agissant ainsi, nous avons bien plus de chances d’atteindre notre destination : résoudre des problèmes du monde réel avec les solutions les plus efficaces à notre disposition.