Un conjunto de requisitos está completo si y sólo si describe todos los requisitos importantes que preocupan al usuario, incluidos los requisitos asociados con la funcionalidad, el rendimiento, las restricciones de diseño, los atributos o las interfaces externas.

Algunas personas pueden pensar que la mejor manera de estimar un proyecto es tener requisitos detallados e información de diseño para cada característica. Pueden argumentar que esta es la forma más profesional y precisa de abordar el problema. Sin embargo, no estoy de acuerdo con esta opinión. Creo que es más importante poder tomar decisiones rápidas sobre el alcance del proyecto sin gastar demasiado tiempo y recursos en estimaciones detalladas. ¿Por qué? Porque las estimaciones detalladas a menudo resultan erróneas o irrelevantes más adelante, y crean un “inventario desperdiciado” que podría haberse utilizado para actividades más valiosas. Le sugiero que sólo haga estimaciones detalladas cuando el cronograma lo permita y cuando tenga una comprensión clara del valor y la prioridad de cada característica.

Proceso básico de desarrollo de software:

1. Definición de los requisitos.
2. Aprobación.
3. Diseños de plantillas.
4. Aprobación de plantilla.
5. Codificación.
6. Liberación interna.
7. Pruebas.
8. Lanzamiento alfa.
9. Lanzamiento beta.
10. El proyecto se pone en marcha.

Este es el proceso que sigo.

VENTAS Y DISTRIBUCIÓN#

(DE)#

Tabla de contenidos#

1. Definición de Ventas y Distribución. 2
2. Estructura Empresarial. 3
   1. Cliente 5
   2. Empresa. 5
   3. Código de empresa. 6
      1. Crear una variante de año fiscal 7
      2. Mantener la variante 7 del año fiscal
      3. Asignar código de empresa a la variante 8 del año fiscal
      4. Períodos de publicación. 9
      5. Definir variantes para períodos contables abiertos. 9
      6. Abrir y cerrar períodos contables. 9
      7. Asignar variantes al código de empresa. 10
      8. Defina rangos de números de documentos. 10
      9. Definir tipos de documentos. 11
      10. Definir grupos de tolerancia para empleados. 12
      11. Asigne usuario/grupo de tolerancia. 13
   4. Planta 13
      1. Asigne la planta al código de empresa. 14
   5. Ubicación. 14
   6. División. 15
   7. Organización de ventas. 15
      1. Asigne la organización de ventas al código de empresa. 16
   8. Canal de distribución 16
      1. Asignar Canal de Distribución a la Organización de Ventas. 17
      2. Configure el área de ventas. 18
      3. Asignar organización de ventas - canal de distribución - planta 19
   9. Definir puntos de envío. 20
      1. Asignar punto de envío a la planta 20
      2. Determinación del punto de expedición y del punto de recepción de mercancías:
         • Asignar punto de envío 3. Maestro de clientes
   • Creación de grupo de cuentas de clientes.
   • Crear rangos de números para cuentas de clientes.
   • Asignar rangos de números a grupos de cuentas de clientes.
   • Definir Procedimientos de Incompletitud.
   • Definir tipo de orden.
   • Definir categoría de artículo.

Definición de Ventas y Distribución#

Para la representación de las estructuras de su empresa en el sistema SAP, están disponibles diferentes unidades organizativas para las áreas de ventas, envío y facturación. Primero analice la estructura y organización de procesos de su empresa y luego compárelas con las estructuras de SAP. En la versión estándar se definen a modo de ejemplo diferentes elementos organizativos. En general, estos elementos no son suficientes para las demandas individuales. Extienda los elementos en consecuencia.

La economía está cambiando rápidamente y los desarrolladores deben mantenerse al día con las últimas tendencias y habilidades para seguir siendo relevantes y competitivos. Aquí hay una lista de 9 habilidades que todo desarrollador debería dominar o al menos estar familiarizado en los próximos cinco años. Esta lista no es exhaustiva y no cubre todos los nichos o especialidades de la industria. Sin embargo, para la mayoría de los escenarios de desarrollo convencionales, estas habilidades le darán una ventaja sobre los demás y le ayudarán a crear mejores soluciones. Debe intentar aprender al menos siete de estas habilidades lo suficientemente bien como para utilizarlas con confianza en el trabajo y demostrarlas en una entrevista.