Aprender de las propias experiencias no tiene precio. Todos hemos cometido algunos errores, incluido yo mismo. Si bien compartir historias de nuestros errores puede proporcionar cierto alivio cómico, el valor real reside en las lecciones aprendidas. No olvidas un error cuando has tenido que afrontar sus consecuencias.

Hablando desde una observación de primera mano, no es raro que los desarrolladores implementen código en vivo, a menudo apresuradamente, para cumplir con plazos comerciales apremiantes. La urgencia tiende a superar cualquier consideración sobre los posibles estragos que podría causar en un entorno de producción. Estas situaciones ocurren con más frecuencia de lo que piensas.

Puede administrar los ámbitos de tiempo, costo y calidad de manera mucho más efectiva al basar sus decisiones en software funcional con comentarios y métricas reales, no solo elementos de tareas en un cronograma de proyecto.

El proceso de desarrollo del equipo define quién hace qué, cuándo y cómo.
En el modelo en cascada, las actividades del software avanzan a través de una secuencia de pasos, y cada paso se basa en las actividades del paso anterior.
El modelo en espiral comienza con una serie de prototipos basados ​​en riesgos, seguidos de un proceso estructurado en forma de cascada.
El enfoque iterativo, un híbrido de los modelos en cascada y en espiral, desacopla las fases del ciclo de vida de las actividades de software que tienen lugar en cada fase.
Independientemente del modelo que utilice, debe desarrollar al menos un prototipo inicial para obtener comentarios de los clientes.

VENTAS Y DISTRIBUCIÓN#

(DE)#

Tabla de contenidos#

1. Definición de Ventas y Distribución. 2
2. Estructura Empresarial. 3
   1. Cliente 5
   2. Empresa. 5
   3. Código de empresa. 6
      1. Crear una variante de año fiscal 7
      2. Mantener la variante 7 del año fiscal
      3. Asignar código de empresa a la variante 8 del año fiscal
      4. Períodos de publicación. 9
      5. Definir variantes para períodos contables abiertos. 9
      6. Abrir y cerrar períodos contables. 9
      7. Asignar variantes al código de empresa. 10
      8. Defina rangos de números de documentos. 10
      9. Definir tipos de documentos. 11
      10. Definir grupos de tolerancia para empleados. 12
      11. Asigne usuario/grupo de tolerancia. 13
   4. Planta 13
      1. Asigne la planta al código de empresa. 14
   5. Ubicación. 14
   6. División. 15
   7. Organización de ventas. 15
      1. Asigne la organización de ventas al código de empresa. 16
   8. Canal de distribución 16
      1. Asignar Canal de Distribución a la Organización de Ventas. 17
      2. Configure el área de ventas. 18
      3. Asignar organización de ventas - canal de distribución - planta 19
   9. Definir puntos de envío. 20
      1. Asignar punto de envío a la planta 20
      2. Determinación del punto de expedición y del punto de recepción de mercancías:
         • Asignar punto de envío 3. Maestro de clientes
   • Creación de grupo de cuentas de clientes.
   • Crear rangos de números para cuentas de clientes.
   • Asignar rangos de números a grupos de cuentas de clientes.
   • Definir Procedimientos de Incompletitud.
   • Definir tipo de orden.
   • Definir categoría de artículo.

Definición de Ventas y Distribución#

Para la representación de las estructuras de su empresa en el sistema SAP, están disponibles diferentes unidades organizativas para las áreas de ventas, envío y facturación. Primero analice la estructura y organización de procesos de su empresa y luego compárelas con las estructuras de SAP. En la versión estándar se definen a modo de ejemplo diferentes elementos organizativos. En general, estos elementos no son suficientes para las demandas individuales. Extienda los elementos en consecuencia.