Algunas notas sobre don de gentes e inteligencia emocional – 1

  • Cinco habilidades interpersonales esenciales:
    • construcción de relaciones
    • curiosidad
    • comunicación
    • ambición
    • y resolución de conflictos
  • Asertividad: la capacidad de hablar y actuar de manera que naturalmente haga que las personas respondan con atención y positivamente.
  • Utilice frases como “Podrías tener razón en eso…”. o “Entiendo cómo te sientes…”.
  • Lleve un diario del comportamiento agresivo y pasivo de su parte.

Cómo agudizar su coeficiente intelectual político para una carrera profesional más fluida

Navegar por las complejidades de la política de oficina a menudo puede parecer como caminar por un campo minado. Sin embargo, desarrollar un agudo coeficiente intelectual político no sólo puede ayudarle a sobrevivir sino también a prosperar en su entorno profesional. Aquí le mostramos cómo mejorar su juego y aprovechar al máximo sus relaciones laborales.

Trace claramente su camino hacia el éxito#

Antes de que puedas siquiera pensar en maniobrar a través del laberinto de la política de oficina, necesitas tener una idea clara de hacia dónde quieres llegar. ¿Cuáles son tus objetivos profesionales? ¿Qué hitos necesitas alcanzar en el camino? Comprender sus ambiciones le brindará una hoja de ruta para navegar a través de la complejidad del lugar de trabajo.

Lista de verificación de evaluación de riesgos

Enlace de descarga: Lista de verificación de evaluación de riesgos

Lista de verificación de evaluación de riesgos

Nombre del proyecto:

Código de proyecto:

Gerente de programa:

Gerente de Proyecto:

Proceso de ingeniería Requisitos

ArtículoNoNAObservaciones
Estabilidad
¿Son estables los requisitos?
¿Están cambiando las interfaces externas?
Integridad
¿Hay requisitos que usted sabe que deberían estar en la especificación pero no lo están?
(Si es así) ¿Podrá incorporar estos requisitos al sistema?
¿Tiene el cliente requisitos/expectativas no escritas?
¿Están las interfaces externas completamente definidas?
Claridad
¿Puede comprender los requisitos tal como están escritos?
¿No hay ambigüedades ni problemas de interpretación?
Validez
¿Existe algún requisito que pueda no especificar lo que el cliente realmente quiere?
¿Usted y el cliente entienden lo mismo por los requisitos?
¿Cómo se validan los requisitos?
Viabilidad
¿Hay algún requisito que sea técnicamente difícil de implementar?
Precedente
¿Los requisitos especifican algo que nunca se ha hecho antes o que su empresa no ha hecho antes?
Escala
¿Es el tamaño y la complejidad del sistema una preocupación?

Página 1 de 10 Versión No.1.0 / Fecha: 21-01-2012 Copia de trabajo si está impresa

La guía completa para el proceso de pedido a efectivo (OTC)

Descarga la Guía: Order to Cash PDF Guide

Introducción a Order-to-Cash (OTC)#

Order-to-Cash, a menudo abreviado como OTC, es un proceso comercial esencial que comienza cuando un cliente realiza un pedido y finaliza cuando se recibe y registra el pago. Abarca una serie de pasos como creación de pedidos, cumplimiento, facturación y cobro de pagos. Dividámoslo en estos siete subprocesos clave:

  • Compromiso con el cliente: cómo interactúa con sus clientes.
  • Ingreso de pedidos: Tomar y registrar el pedido del cliente.
  • Cumplimiento de pedidos: Completar el pedido ya sea digital o físicamente.
  • Distribución: Logística y envío del pedido.
  • Facturación: Generación de una factura para el cliente.
  • Cobro de Pago: Recepción de dinero del cliente.
  • Grabación de recibos: Documentar el pago recibido.

¿Por qué es importante el pedido al efectivo?#

El proceso OTC es crucial para muchas empresas porque representa toda la experiencia del cliente, desde el contacto inicial hasta el pago final. Las empresas suelen utilizar sistemas ERP como SAP para agilizar este proceso. Estos sistemas no sólo automatizan diversas tareas, sino que también realizan funciones esenciales como verificaciones de crédito, comprobaciones de disponibilidad, etc.

Plantilla de propuesta de proyecto

Enlace de descarga: proposal-template.doc

[Propuesta] Para Para <Services Offered / Project name> <Date: dd-mm-yyyy> [Tabla de contenido]

  1. Respuesta a la [RFP].. 3
  2. [Resumen Ejecutivo].. 3
  3. Perfil de la empresa. 3
  4. Alcance del trabajo. 3
  5. Arquitectura.. 3
  6. Supuestos. 3
  7. Estimación del trabajo… 3
  8. Estimación de costos. 3
  9. Términos y condiciones. 3
  10. Experiencia de la empresa. 3

#

  1. Respuesta a la RFP

CÓDIGO_BLOQUE_11

Propuestas y Contratos [Muestra]

Enlace de descarga: Proposals and Contracts Procedure_1

Proposals y Contracts Procedimiento#

Versión 1.0

S.NoDescripciónN.º de versiónSolicitado porAutorizado por
1.Inicial1.0NA
  1. Objetivos

    El objetivo de este procedimiento es definir y establecer el proceso de generación y presentación de propuestas, y de revisión y finalización de contratos.

  2. Alcance

    El alcance de este procedimiento se aplica a todas las propuestas presentadas a prospectos y contratos cerrados con los clientes.

La delgada línea entre desarrolladores y administradores: un acto de equilibrio

Aprender de las propias experiencias no tiene precio. Todos hemos cometido algunos errores, incluido yo mismo. Si bien compartir historias de nuestros errores puede proporcionar cierto alivio cómico, el valor real reside en las lecciones aprendidas. No olvidas un error cuando has tenido que afrontar sus consecuencias.

Hablando desde una observación de primera mano, no es raro que los desarrolladores implementen código en vivo, a menudo apresuradamente, para cumplir con plazos comerciales apremiantes. La urgencia tiende a superar cualquier consideración sobre los posibles estragos que podría causar en un entorno de producción. Estas situaciones ocurren con más frecuencia de lo que piensas.

Hazlo gratis o falla

Como gerente de proyectos, he visto que el modelo freemium se vuelve cada vez más popular en la comunidad de desarrollo de software. La idea es simple: ofrecer una versión básica de su producto de forma gratuita y luego cobrar por funciones premium o funcionalidades adicionales. Este modelo ha funcionado bien para algunas empresas, pero creo que es una propuesta arriesgada para la mayoría de las nuevas empresas.

Aquí hay algunas razones por las cuales: