Management on Shafiq Alibhai

Cosas que hacer y preguntas que hacer al iniciar un nuevo contrato

Thu, 22 May 2025 12:07:12 +0200

Antes de iniciar un contrato, considere lo siguiente:

¿Es necesaria una verificación BPSS?
¿Es necesaria una verificación DBS?
¿La fecha de inicio depende de que el cliente proporcione una computadora portátil y complete la configuración?

Señales de alerta y lecciones aprendidas

Tenga cuidado cuando:
- Las revisiones de código las realiza alguien que no trabaja activamente con usted o trabaja parcialmente con usted.
- Las organizaciones utilizan ServiceNow para solicitudes de proyectos en lugar de tickets de soporte/cambio.
- No se realizan tareas operativas en un escuadrón/equipo.
- El ingeniero principal no está trabajando en su proyecto.
Mejores prácticas:
- Conozca todos los proyectos en curso antes de centrarse en uno.
- Cree un ticket de incorporación de Jira si es posible.
- Llevar a cabo reuniones 1 a 1 con todos los miembros del equipo.
- Centrarse en generar un impacto positivo y construir relaciones en el lugar de trabajo en lugar de solo desempeño.

Preguntas para hacerle al cliente

Marco de consultoría

Thu, 22 May 2025 12:04:38 +0200

Para determinar la viabilidad de un proyecto de consultoría, considere los siguientes factores:

¿Puede el cliente encontrar fácilmente una solución en línea?

Idealmente, la respuesta debería ser “no”, lo que indica que el problema requiere experiencia especializada.

¿Cuáles son las consecuencias de una solución fallida?

El costo del fracaso debería ser significativo, pero no catastrófico. Esto podría incluir pérdidas financieras, daños a la reputación o interrupciones operativas.

¿Qué tan rápido puedes ofrecer una solución?

Cuanto más rápido pueda ofrecer una solución funcional, mejor. Esto demuestra su valor para el cliente y ayuda a generar confianza.

¿Qué confianza tiene en su capacidad para ofrecer una gran solución?

Debe tener 100% confianza en su capacidad para ofrecer una solución de alta calidad. Cualquier otra cosa puede socavar la confianza del cliente y hacer más difícil cerrar el trato.

Autopromoción en el trabajo

Thu, 15 May 2025 14:30:04 +0200

1: Introducción

La autopromoción es uno de los ingredientes clave del éxito en el lugar de trabajo. Esta guía le proporcionará consejos y trucos que le ayudarán a venderse y avanzar en su carrera.

2: Pronombres y comunicación

Usar los pronombres correctos en una conversación puede ser una forma sutil pero efectiva de autopromoción. Atribuirse el mérito de su trabajo y evitar el uso de “nosotros” cuando se habla de logros individuales puede ayudarle a obtener el reconocimiento que se merece.

Los 10 libros más populares sobre habilidades interpersonales para directores de proyectos

Tue, 05 Sep 2023 04:31:03 +0000

“Cómo ganar amigos e influir en las personas” de Dale Carnegie
- Este libro clásico ofrece consejos eternos sobre comunicación, construcción de relaciones e influencia.
“Inteligencia emocional 2.0” de Travis Bradberry y Jean Greaves
- Este libro proporciona información sobre cómo comprender y mejorar la inteligencia emocional, crucial para un liderazgo eficaz.
“Conversaciones cruciales: herramientas para hablar cuando hay mucho en juego” por Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan y Al Switzler

Verificación de autorización de seguridad para el acceso a entornos de producción en la nube

Tue, 11 Jul 2023 01:50:03 +0000

La computación en la nube es la prestación de servicios informáticos como servidores, almacenamiento, bases de datos, redes, software, análisis e inteligencia a través de Internet. Los servicios en la nube ofrecen muchos beneficios, como escalabilidad, flexibilidad, rentabilidad e innovación. Sin embargo, también plantean importantes riesgos de seguridad, especialmente cuando se trata de acceder y gestionar datos y activos confidenciales en entornos de producción en la nube.

Un entorno de producción en la nube es donde los usuarios finales alojan y acceden a las aplicaciones y los datos reales en vivo. Es diferente de un entorno de desarrollo o prueba en la nube, donde las aplicaciones y los datos aún están en desarrollo o prueba y no están disponibles para el público. Un entorno de producción en la nube requiere un alto nivel de seguridad y confiabilidad para garantizar que las aplicaciones y los datos estén protegidos contra el acceso, modificación, eliminación o divulgación no autorizados.

Colaboración en un equipo DevOps

Fri, 27 Jan 2023 11:08:20 +0000

DevOps es una filosofía que enfatiza la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones. El objetivo de DevOps es acelerar la entrega de software manteniendo altos niveles de calidad y seguridad. La colaboración es clave para el éxito de un equipo de DevOps.

Una de las formas más importantes en las que los equipos de desarrollo y operaciones pueden colaborar es mediante el uso de herramientas y plataformas compartidas. Estas herramientas y plataformas permiten a los equipos compartir información y comunicarse de manera efectiva, lo cual es fundamental para lograr los objetivos de DevOps. Por ejemplo, una plataforma común para los equipos de desarrollo y operaciones es un sistema de gestión de código fuente, como Git. Este sistema permite a los equipos colaborar en el código y realizar un seguimiento de los cambios, lo que facilita la identificación y resolución de problemas.

Documentación de inicio del proyecto Cuadro RACI

Tue, 30 Dec 2014 15:56:13 +0000

Hoja de cálculo de la matriz RACI de partes interesadas

Sun, 28 Dec 2014 10:53:53 +0000

Download Stakeholder RACI Matrix

Dividir a las partes interesadas en grupos más pequeños según sus roles u objetivos [doc]

Mon, 15 Dec 2014 14:06:04 +0000

Download Stakeholder Roles Groups Document

Documento de lista de partes interesadas

Mon, 08 Dec 2014 10:19:56 +0000

Descargar -> Documento de lista de partes interesadas

Algunas notas sobre don de gentes e inteligencia emocional – 1

Sun, 07 Dec 2014 12:01:02 +0000

Cinco habilidades interpersonales esenciales:
- construcción de relaciones
- curiosidad
- comunicación
- ambición
- y resolución de conflictos
Asertividad: la capacidad de hablar y actuar de manera que naturalmente haga que las personas respondan con atención y positivamente.
Utilice frases como “Podrías tener razón en eso…”. o “Entiendo cómo te sientes…”.
Lleve un diario del comportamiento agresivo y pasivo de su parte.
…

Cómo agudizar su coeficiente intelectual político para una carrera profesional más fluida

Wed, 03 Sep 2014 13:39:09 +0000

Navegar por las complejidades de la política de oficina a menudo puede parecer como caminar por un campo minado. Sin embargo, desarrollar un agudo coeficiente intelectual político no sólo puede ayudarle a sobrevivir sino también a prosperar en su entorno profesional. Aquí le mostramos cómo mejorar su juego y aprovechar al máximo sus relaciones laborales.

Trace claramente su camino hacia el éxito#

Antes de que puedas siquiera pensar en maniobrar a través del laberinto de la política de oficina, necesitas tener una idea clara de hacia dónde quieres llegar. ¿Cuáles son tus objetivos profesionales? ¿Qué hitos necesitas alcanzar en el camino? Comprender sus ambiciones le brindará una hoja de ruta para navegar a través de la complejidad del lugar de trabajo.

Lista de verificación de evaluación de riesgos

Tue, 10 Apr 2012 07:51:08 +0000

Enlace de descarga: Lista de verificación de evaluación de riesgos

Lista de verificación de evaluación de riesgos

Nombre del proyecto:

Código de proyecto:

Gerente de programa:

Gerente de Proyecto:

Proceso de ingeniería Requisitos

Artículo	Sí	No	NA	Observaciones
Estabilidad
¿Son estables los requisitos?
¿Están cambiando las interfaces externas?
Integridad
¿Hay requisitos que usted sabe que deberían estar en la especificación pero no lo están?
(Si es así) ¿Podrá incorporar estos requisitos al sistema?
¿Tiene el cliente requisitos/expectativas no escritas?
¿Están las interfaces externas completamente definidas?
Claridad
¿Puede comprender los requisitos tal como están escritos?
¿No hay ambigüedades ni problemas de interpretación?
Validez
¿Existe algún requisito que pueda no especificar lo que el cliente realmente quiere?
¿Usted y el cliente entienden lo mismo por los requisitos?
¿Cómo se validan los requisitos?
Viabilidad
¿Hay algún requisito que sea técnicamente difícil de implementar?
Precedente
¿Los requisitos especifican algo que nunca se ha hecho antes o que su empresa no ha hecho antes?
Escala
¿Es el tamaño y la complejidad del sistema una preocupación?

Página 1 de 10 Versión No.1.0 / Fecha: 21-01-2012 Copia de trabajo si está impresa

La guía completa para el proceso de pedido a efectivo (OTC)

Fri, 11 Nov 2011 05:15:24 +0000

Descarga la Guía: Order to Cash PDF Guide

Introducción a Order-to-Cash (OTC)#

Order-to-Cash, a menudo abreviado como OTC, es un proceso comercial esencial que comienza cuando un cliente realiza un pedido y finaliza cuando se recibe y registra el pago. Abarca una serie de pasos como creación de pedidos, cumplimiento, facturación y cobro de pagos. Dividámoslo en estos siete subprocesos clave:

Compromiso con el cliente: cómo interactúa con sus clientes.
Ingreso de pedidos: Tomar y registrar el pedido del cliente.
Cumplimiento de pedidos: Completar el pedido ya sea digital o físicamente.
Distribución: Logística y envío del pedido.
Facturación: Generación de una factura para el cliente.
Cobro de Pago: Recepción de dinero del cliente.
Grabación de recibos: Documentar el pago recibido.

¿Por qué es importante el pedido al efectivo?#

El proceso OTC es crucial para muchas empresas porque representa toda la experiencia del cliente, desde el contacto inicial hasta el pago final. Las empresas suelen utilizar sistemas ERP como SAP para agilizar este proceso. Estos sistemas no sólo automatizan diversas tareas, sino que también realizan funciones esenciales como verificaciones de crédito, comprobaciones de disponibilidad, etc.

Plantilla de muestra de Scrum

Sat, 01 Oct 2011 08:40:49 +0000

Enlace de descarga: scrum-tmpl-100212

Plantilla de propuesta de proyecto

Sat, 01 Oct 2011 07:18:20 +0000

Enlace de descarga: proposal-template.doc

[Propuesta] Para Para <Services Offered / Project name> <Date: dd-mm-yyyy> [Tabla de contenido]

Respuesta a la [RFP].. 3
[Resumen Ejecutivo].. 3
Perfil de la empresa. 3
Alcance del trabajo. 3
Arquitectura.. 3
Supuestos. 3
Estimación del trabajo… 3
Estimación de costos. 3
Términos y condiciones. 3
Experiencia de la empresa. 3

#

Respuesta a la RFP

CÓDIGO_BLOQUE_11

Propuestas y Contratos [Muestra]

Sat, 01 Oct 2011 07:00:19 +0000

Enlace de descarga: Proposals and Contracts Procedure_1

Proposals y Contracts Procedimiento#

Versión 1.0

S.No	Descripción	N.º de versión	Solicitado por	Autorizado por
1.	Inicial	1.0	NA

Objetivos

El objetivo de este procedimiento es definir y establecer el proceso de generación y presentación de propuestas, y de revisión y finalización de contratos.
Alcance

El alcance de este procedimiento se aplica a todas las propuestas presentadas a prospectos y contratos cerrados con los clientes.

Ejemplo de hoja de cálculo de seguimiento de problemas

Sat, 01 Oct 2011 06:31:21 +0000

Enlace de descarga: hoja de cálculo de seguimiento de problemas de muestra

La delgada línea entre desarrolladores y administradores: un acto de equilibrio

Mon, 04 Apr 2011 04:36:59 +0000

Aprender de las propias experiencias no tiene precio. Todos hemos cometido algunos errores, incluido yo mismo. Si bien compartir historias de nuestros errores puede proporcionar cierto alivio cómico, el valor real reside en las lecciones aprendidas. No olvidas un error cuando has tenido que afrontar sus consecuencias.

Hablando desde una observación de primera mano, no es raro que los desarrolladores implementen código en vivo, a menudo apresuradamente, para cumplir con plazos comerciales apremiantes. La urgencia tiende a superar cualquier consideración sobre los posibles estragos que podría causar en un entorno de producción. Estas situaciones ocurren con más frecuencia de lo que piensas.

Hazlo gratis o falla

Sun, 02 Jan 2011 07:16:38 +0000

Como gerente de proyectos, he visto que el modelo freemium se vuelve cada vez más popular en la comunidad de desarrollo de software. La idea es simple: ofrecer una versión básica de su producto de forma gratuita y luego cobrar por funciones premium o funcionalidades adicionales. Este modelo ha funcionado bien para algunas empresas, pero creo que es una propuesta arriesgada para la mayoría de las nuevas empresas.

Aquí hay algunas razones por las cuales:

Nunca utilice un servidor de base de datos compartido para trabajos de desarrollo.

Wed, 15 Sep 2010 08:39:58 +0000

Como muchas comodidades en el desarrollo de software, una base de datos compartida es un pozo de alquitrán esperando fosilizar un proyecto. Los desarrolladores sobrescriben los cambios de los demás. Los cambios que hago en el servidor rompen el código de su máquina de desarrollo. El desarrollo remoto es lento y difícil. Evite a toda costa el uso de una base de datos compartida, ya que, en última instancia, hacen perder tiempo y contribuyen a producir errores.

Una perspectiva sobre la mejora de la calidad del software y la reducción de riesgos

Wed, 15 Sep 2010 04:11:06 +0000

Hablamos sin cesar de mejorar la calidad del software y reducir los riesgos, pero el software implementable es el activo más tangible para los “externos”.
como clientes o usuarios. No se puede subestimar la importancia de este punto.

Nota personal – Gestión de proyectos

Thu, 09 Sep 2010 06:20:39 +0000

Puede administrar los ámbitos de tiempo, costo y calidad de manera mucho más efectiva al basar sus decisiones en software funcional con comentarios y métricas reales, no solo elementos de tareas en un cronograma de proyecto.

Integridad del conjunto de requisitos

Wed, 18 Aug 2010 06:40:13 +0000

Un conjunto de requisitos está completo si y sólo si describe todos los requisitos importantes que preocupan al usuario, incluidos los requisitos asociados con la funcionalidad, el rendimiento, las restricciones de diseño, los atributos o las interfaces externas.

Recopilación de requisitos

Sat, 31 Jul 2010 11:02:19 +0000

Así como no existe un lenguaje de programación adecuado para cada aplicación, tampoco existe una forma correcta de desarrollar especificaciones más detalladas. Diferentes entornos requieren diferentes técnicas, y los administradores y redactores de requisitos probablemente necesitarán desarrollar una combinación de habilidades adecuadas a diversas circunstancias.

Proceso de desarrollo de software

Tue, 20 Jul 2010 08:26:25 +0000

El proceso de desarrollo del equipo define quién hace qué, cuándo y cómo.
En el modelo en cascada, las actividades del software avanzan a través de una secuencia de pasos, y cada paso se basa en las actividades del paso anterior.
El modelo en espiral comienza con una serie de prototipos basados en riesgos, seguidos de un proceso estructurado en forma de cascada.
El enfoque iterativo, un híbrido de los modelos en cascada y en espiral, desacopla las fases del ciclo de vida de las actividades de software que tienen lugar en cada fase.
Independientemente del modelo que utilice, debe desarrollar al menos un prototipo inicial para obtener comentarios de los clientes.

¿Por qué no podemos permitir un proceso que cree requisitos detallados e información de diseño para cada característica para que podamos crear estimaciones más significativas?

Mon, 19 Jul 2010 09:26:59 +0000

Algunas personas pueden pensar que la mejor manera de estimar un proyecto es tener requisitos detallados e información de diseño para cada característica. Pueden argumentar que esta es la forma más profesional y precisa de abordar el problema. Sin embargo, no estoy de acuerdo con esta opinión. Creo que es más importante poder tomar decisiones rápidas sobre el alcance del proyecto sin gastar demasiado tiempo y recursos en estimaciones detalladas. ¿Por qué? Porque las estimaciones detalladas a menudo resultan erróneas o irrelevantes más adelante, y crean un “inventario desperdiciado” que podría haberse utilizado para actividades más valiosas. Le sugiero que sólo haga estimaciones detalladas cuando el cronograma lo permita y cuando tenga una comprensión clara del valor y la prioridad de cada característica.

Alcance y éxito del proyecto

Sat, 17 Jul 2010 09:40:52 +0000

In many projects, in order to provide a reasonable probability of success, it will be necessary to reduce the scope by as much as a factor of two.

El síndrome del "sí, pero

Wed, 14 Jul 2010 06:13:26 +0000

Uno de los problemas más frustrantes, generalizados y aparentemente francamente siniestros en todo el desarrollo de aplicaciones es el síndrome del “Sí, pero”, que consiste en la observación de la reacción de los usuarios ante cada pieza de software que he desarrollado.

Por alguna razón, siempre observo dos reacciones inmediatas, distintas y separadas cuando los usuarios ven la implementación del sistema por primera vez:

• “Vaya, esto es genial; realmente podemos usarlo, qué trabajo tan genial”. Atta boy", y así sucesivamente. • “Sí, pero, hmmmmm, ahora que lo veo, ¿qué pasa con esto…? ¿No sería bueno si…? ¿Qué pasó con…?"

Productividad de todos los individuos versus productividad del equipo

Mon, 12 Jul 2010 08:14:38 +0000

El desarrollo de software es un proceso complejo y colaborativo que requiere comunicación y trabajo en equipo efectivos. Sin embargo, muchos equipos de software luchan con problemas de productividad y no logran entregar productos de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto. En esta publicación, analizaré por qué la productividad del equipo es más importante que la productividad individual y cómo puede mejorar el desempeño de su equipo de software aplicando algunas estrategias y mejores prácticas comprobadas.

Cómo implementar el modelo de desarrollo Scrum en 8 pasos

Mon, 22 Mar 2010 06:52:15 +0000

Goa
- Gestión
- Requisito
- Requisitos
- shafiq
- Desarrollo
- carrera de velocidad
- Reunión de pie

desactivarHLJS: falso#

Scrum es un modelo de desarrollo ágil que permite a los equipos entregar productos de software más rápido y con mayor calidad. Scrum implica dividir el producto en partes pequeñas y manejables llamadas elementos del backlog, y trabajar en ellas en iteraciones cortas llamadas sprints. Estos son los 8 pasos que debes seguir para implementar Scrum con éxito:

¡Reiniciar un proyecto desde cero!

Mon, 08 Mar 2010 05:40:13 +0000

Por qué los programadores quieren empezar de nuevo

¿Alguna vez has sentido la necesidad de desechar tu código y reescribirlo desde cero? Si es así, no estás solo. Muchos programadores tienen esta tentación y hay una razón oculta detrás de ella. La razón no es que el código antiguo sea malo, sino que es difícil de entender. Hay un principio fundamental de programación que explica esto: leer código es más difícil que escribirlo. Por eso reutilizar código es tan desafiante. Es por eso que cada desarrollador de su equipo tiene su forma favorita de dividir cadenas en matrices. Crean su propia función porque es más divertido y sencillo que aprender cómo funciona la existente.

Proceso Básico de Desarrollo de Software – Puntos

Thu, 01 Oct 2009 16:38:48 +0000

Proceso básico de desarrollo de software:

Definición de los requisitos.
Aprobación.
Diseños de plantillas.
Aprobación de plantilla.
Codificación.
Liberación interna.
Pruebas.
Lanzamiento alfa.
Lanzamiento beta.
El proyecto se pone en marcha.

Este es el proceso que sigo.

Algunas preguntas que debe hacerse antes de unirse a una startup

Wed, 22 Jul 2009 12:18:17 +0000

PI
- mercado laboral
- oferta de trabajo
- Gestión
- salida
- visitas a la página
- promesa
- sed
- barcos
- decenas

desactivarHLJS: falso#

Unirse a una startup puede ser un paso profesional emocionante y gratificante, pero también conlleva riesgos y desafíos. Debe hacer su tarea y comprender en qué se está inscribiendo. Aquí hay 10 preguntas que debes hacer antes de aceptar una oferta de trabajo de una startup.

¿Cuánto efectivo tienes a mano?#

Esta es una pregunta sencilla que requiere una respuesta clara. Quiere saber cuánto dinero tiene la startup en el banco, no cuánto espera recaudar o pedir prestado. No es lo mismo una promesa de dinero que dinero en el banco. Si la startup se queda sin efectivo, cerrará.